10月，第二軋機堅持每天對合同進行核對，按合同號組織生產。所有以前的欠款都已終止。目前的合同完成率為97%，為建廠以來的最高水平。
The production department of the plant further optimizes the production scheduling plan.當計劃員給出生產調度計劃時，集中安排同一工藝要求的鋼種，提高生產效率，縮短合同生產周期。
Finishing Workshop堅持每周組織兩次以上的合同和解，以便及時發(fā)現(xiàn)中間狀態(tài)中鋼板的問題。集中力量加強熱處理區(qū)生產組織管理，嚴格按合同編號組織生產，加快中間鋼板流動，保證合同按規(guī)定入庫。E節(jié)點。
for key and pre-default contracts，the dispatring room active coordinates and supervises to ensure timely flow to the next process.對不按照合同組織生產的單位和個人，要嚴格考核。生產部應加強與生產車間的協(xié)調與溝通，確?，F(xiàn)場物流有序。
Next step，the factory will be further stricular managed to reach 100%on-time delivery of the contract.
