9月3日中午2時,一軋鋼早調(diào)會議廳內(nèi)，場長李杰那樣說：“10月份，歷經(jīng)技術(shù)性線的共同奮斗，各類性能指標(biāo)都進(jìn)行得非常好，但因為計劃外指標(biāo)值沒有進(jìn)行，大家獎勵金遭受很大危害，大伙說，值不值?”
“不值得!……”
10月份，一軋鋼計劃外量859噸，計劃外率1.39%，與7月份對比升高0.39%。
李杰在大會上注重，降成本費不能忘記質(zhì)量，計劃外立即決策了質(zhì)量成本費。大家一定要用心剖析計劃外造成的緣故和特性，爭取九月份減少40%之上。
歷經(jīng)用心剖析，一軋鋼找到10月份計劃外提升的緣故，一是合同書規(guī)定嚴(yán)苛(鋼板不允許補焊)，表層缺點補焊后不動原合同書，使計劃外鋼板很多提升;二是因利庫造成的計劃外較多。三是因為特性不符合導(dǎo)致的抽樣及計劃外比7月份也是有大幅提升。
為合理降低計劃外,舞陽鋼廠軋鋼部制訂專業(yè)對策，雙眼向內(nèi)真抓實干。最先，加強對原材料坯的來料檢驗報告工程驗收，提升清除抽樣檢查與監(jiān)管，保證 清除質(zhì)量。次之，在特性操縱上，一是關(guān)鍵搞好合同評審工作中，提早向生產(chǎn)車間搞好安全技術(shù)交底，針對超標(biāo)和增加值規(guī)定較高的合同書果斷開展審查;二是高度關(guān)注來料檢驗報告成份，嚴(yán)苛依照成份內(nèi)部控制規(guī)范開展加料。三是依據(jù)鋼板薄厚立即調(diào)節(jié)操縱加工工藝。四是監(jiān)管好熱處理工藝的鋼板分離。五是立即對難合鋼材牌號開展加工工藝匯總。
在新品生產(chǎn)制造上，一是加強質(zhì)量抽樣檢查監(jiān)管幅度，對加工過程質(zhì)量操縱加強管理，從根源降低因?qū)嶋H操作不善造成的計劃外。二是相互配合高新科技單位搞好新產(chǎn)品開發(fā)工作中，爭取生產(chǎn)制造出大量具備競爭能力的商品。最后保證 九月份新品交庫6000噸總體目標(biāo)的進(jìn)行。
