舞陽鋼鐵召開集團(tuán)例會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吩咐如今的工作已經(jīng)轉(zhuǎn)向了對標(biāo)找不足上面，我們要挖掘現(xiàn)存在的缺點(diǎn)和弱項(xiàng)，努力的去找到貫穿上下的方法，管理好每一個部門，狠抓每個人的小動作，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。王義芳在大會中著重強(qiáng)調(diào)了遇到失敗絕不能找客觀理由和推卸責(zé)任，如果每個人都能清楚的認(rèn)識到自己的錯誤，我們定會發(fā)展成一個更加優(yōu)秀的企業(yè)。所以我們未來達(dá)到一個什么水平，甚至要和國際的一流水平相抗衡，我們就必須做出更加杰出的成就。每一步路都是我們自己選擇的，每一個選擇我們也都是經(jīng)過深思熟慮的，未來什么樣完全是由我們前期的做出的努力決定的。
舞陽鋼廠應(yīng)該節(jié)約成本，優(yōu)化程序，要在提高效益的方面在做出更大的突破。舞陽鋼鐵的裝備設(shè)置，熱處理的優(yōu)化，不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)的過程中，也要在后期的銷售過程中把這類問題慢慢的解決，我們可以選擇更加便宜的運(yùn)輸方式，如此一來我們可以把更多的資金都用在軋制鋼板上面，優(yōu)化煉鋼程序，不管生產(chǎn)出多少的產(chǎn)品，只要有盈利的部分，我們都可以當(dāng)作是我們努力的成果，我們更應(yīng)該和市場相配合，優(yōu)化人工上面的成本和從整體考慮，要向其他鋼廠學(xué)習(xí)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，俗話說的好：知己知彼，百戰(zhàn)不殆！
在舞陽鋼鐵公司銷售部軋鋼上面其實(shí)還有好多的方面可以控制，需要盡力盡快的研究出其他可以優(yōu)化的潛力，實(shí)施精細(xì)化管理，只有把每一步的工作做好，才能達(dá)到勝利的彼岸。想要是資金平衡，我們就要從公司內(nèi)部資金上想辦法。煉鋼需要廢鋼，廢鋼需要回收，那么從回收上我們就可以多多益善。我們把占比庫存量降到最低，財務(wù)部門要帶頭做好優(yōu)化資金的使用，因?yàn)槲覀兪且獮槲覀兊墓矩?fù)責(zé)人的，所以可以控制住的我們就一定不能讓它白白浪費(fèi)掉。
河鋼集團(tuán)舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)向?qū)?biāo)工作要求，突破自我
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