近年來，舞陽鋼鐵有限責任公司二軋鋼運行車間進一步加強管理方法，提高員工環(huán)保節(jié)能觀念，全體人員塑造長期性過緊日子的觀念，另外積極主動推動修舊利廢工作中，扎扎實實進行挖潛增效主題活動，前8個月，該車間的綜合能耗同比減少了5%，節(jié)水電費28.五萬元，修舊利廢節(jié)支67萬余元，總計挖潛力95.五萬元。

環(huán)保節(jié)能提質增效，觀念先。該車間靈活運用工班長會、安全性會等方式，增加環(huán)保節(jié)能宣傳策劃幅度，提升 員工對節(jié)能減排關鍵實際意義的了解，傳遞“每個人都是降成本之源，節(jié)省每一分錢全是你的奉獻”的觀念。車間鼓勵全體人員員工資金投入到節(jié)能減排的主題活動中，從本身學起、從我做起，節(jié)省一滴水、一度電。另外搜集整理員工意見和建議，制訂下達了《節(jié)能降耗保障措施》，依照規(guī)定逐一開展工作，保證 每一項有使用價值的意見和建議都出成效、顯成果。

規(guī)范管理，監(jiān)督督查。由車間技術性組帶頭，每星期按時進行環(huán)保節(jié)能提質增效專項整治工作中，并在車間公開欄開設了“設備維護降低成本欄目”，產生環(huán)保節(jié)能提質增效閉環(huán)。每星期關鍵緊緊圍繞當場起重機械、廢棄物車等開展安全大檢查，保證 制訂的對策認真落實，避免當場撒漏狀況的出現。她們增加對機器設備安全隱患的清查、整頓幅度，特定職業(yè)機器設備責任人，針對發(fā)覺的安全隱患，規(guī)定責任人在要求期內整頓，保證 機器設備處在平穩(wěn)安全性運作情況。

修舊利廢，成效明顯。該車間規(guī)定對退出的機器設備和零部件開展評定，能恢復的果斷恢復。維護保養(yǎng)組依據《修舊利廢物資鑒定單》對修舊利廢的機器設備物資供應開展歸納，并對已恢復且技術檢查鑒定達標的原材料、配件分層開展規(guī)范化管理，保證 恢復應用實際效果。前8個月，該車間取得成功恢復4臺軟啟動器、43個大貨車車轱轆、2臺地爬車電動機、4塊電磁線圈等，共節(jié)省花費67余萬元。